第三章 产业化是唯一出路

面对中国化学灌浆产业的现状，化灌界的有识之士都在上下求索其发展道路。

如何使中国化灌产业摆脱面临的尴尬，冲出束缚其发展的怪圈，使之永远走在世界的前列？是许多化灌专家和企业家都在思考的问题。

一、实现产业化的探讨

化灌分会在2005年11月举办了“首届中国化学灌浆论坛”，主要议题是“中国化学灌浆的现状与未来”，探讨中国化学灌浆产业化的道路。

在论坛上，专家和企业家各抒己见，发表了对实现中国化学灌浆产业化要走的道路的看法。

1、现代化学灌浆产业的理想蓝图

这是时任化灌分会主任的教授级高工蒋硕忠提出的，他认为：

“可从改造、提升一批现有初级企业（公司）为专业化的公司做起，逐步改革、发展壮大。

专业化的公司必须有专长，有特色；有一批懂技术、敢闯市场、会经营管理的人才和专家做后盾。

公司宜选民营化体制。这样管理层次和人员少，决策快，富有活力，有利于公司的开拓、发展。

公司宜采用联合、协作、共赢方略做强做大，逐步实现产业化、现代化。”

2、化学灌浆产业要走联合发展之路

这是原中科院副院长叶林宏研究员的主张，他认为：

“我国化灌业的发展必须加速提高商品化、产业化的程度，为此，业内同行应加强交流与合作，走联合发展之路，在加速实现商品化、产业化的过程中创出一个新兴的化灌行业，并运用我们的材料性能优势、价格优势将中国化灌打入国际化灌市场，这是一定能实现的。”

他建议：

(1)在政府主管部门支持下组织制定各类化灌浆材的行业标准、设计规范、施工规范和验收规范；

(2)技术质量监督部门应加强监管力度，按国家标准法制止和处罚化灌浆材的无标生产企业：

(3)国家建设行政主管部门应尽快建立化灌企业和专业人员的准入制度；

(4)国家教育部门要选择三、四所大学增设灌浆专业；

(5)在交通、建筑、采矿、水电等四个主要应用化灌的行业中，未建此类专业学会的尽快建立化学灌浆（分）学会；

(6)联合申请创办学术刊物——《中国化学灌浆》；

(7)充分利用《中国化灌论坛》这个平台，扩大对化灌的交流、宣传；

(8)条件成熟时建立全国性的化学灌浆协会。

3、联合是化学灌浆企业做强做大的创新之路

这是黄河小浪底水利枢纽建管局教授级高工罗鲁生提出的，他认为：

“联合是企业发展的必然趋势，是化灌企业发展的要求。”

对于企业联合形式和方法的设想，他主张；

(1)建立松散的企业联合体，对企业联合进行初步探索；

(2)强强联合，打造化灌名牌，提高市场份额；

(3)化灌企业可以根据自身的情况加入某施工企业集团，成为企业集团的卫星企业；

(4)企业横向合并、重组是市场经济发展到一定阶段的最终选择。

4、中国化学灌浆产业化、商品化与专业化的构思

这是长江科学院武汉长江工程技术公司的吕书云、董建军、魏涛、陈彦生等人提出来的。他们对化学灌浆产业化的建议是：

我们这里讲的化灌产业化，就是指从事生产（包括研制）、经营（包括应用）化学灌浆材料与技术的企事业单位，在最大限度地提高其生产力的前提下理清产权，在活化结构上做文章。包括：

(1)在当前一段时期内，以全民所有制事业单位为主体，发展和壮大非全民所有制，如集体、合营、合作、合资以及私营、个体户为辅助的化灌企业。并在上述所有制产权各归其主的大城市中开展公开、公平、公正的竞争；

(2)活化结构。就是说，在目前阶段，在强化中国特色社会主义制度的基础上，全民所有制事业单位应鼓励知识分子在搞好本职工作的同时，把在化灌企业兼职的政策落实到实处，激活他们的积极性，发挥他们在化灌方面的聪明才智，促进中国化灌事业的蓬勃发展。

(3)非全民所有制的个体、私营或集体企业，以及合营、合作、合资以至外资化灌企业可以“商会”形式组成化灌民间组织。该组织的宗旨主_是制定、维护参与者的“搏弈”游戏规则，并与WTO接轨，发挥该组织灵活、机动、化灌无小事的全天候服务功能，并与全民所有制化灌事业单位开展协作共赢商务活动；

(4)实施“研发——生产——经销——应用——咨询”化灌一体化产业链，各链结点在自主运作前提下，在化灌一体化链结环内进行有机协作，为化灌创新时刻准备好其技术资源。

还有许多专家也在论坛上提出了对化学灌浆如何做大做强的想法。

大家一致的看法是：中国的化学灌浆产业必须走产业化的道路。

二、广东灌浆岛对化灌产业化的思考

广东灌浆岛公司董事长兼总经理邓敬森在论坛上宣读了论文《化学灌浆产业化发展道路初探——“群岛战略”构思》，这是他长期以来对化学灌浆产业化问题思考和研究的结果。他在论文中提出了这样的论点：

1、化学灌浆要做大做强，就要走产业化道路

作为一种解决工程疑难问题特有的措施，化学灌浆有它自身的特点：业务零星、分散，常常是拉几十人的队伍奔走几百、上千公里，去做几十万元的业务，然后又转移阵地；工程队伍流动性大，远离企业管理部门，这就造成了它与生俱来的致命弱点：战线太长，难于管理，产值不大。国内有不少化学灌浆企业，有的还相当有名气，就算业务多得做不完，但产值都不高，一年就几千万元，很难突破亿元大关。

为何化灌产业上规模发展如此之难？这是许多化灌入的困惑。

就广东灌浆岛来说，常常碰到这样的问题：公司领导要不停地跑业务、订合同，才能使数百名施工人员有事可做，但专业施工人员又不能太多，否则业务少时难以养活；可是人手少，业务有时来多了，又没有那么多专业人员去完成。前怕无业务，后怕做不完，员工多也不是，少了也不是。这的确是化学灌浆企业发展的一个“怪圈”、一道难题。

经过多年的实践和对化灌发展道路的苦苦探索，他认为：走出“怪圈”、破解难题的唯一办法，就是走产业化发展之路。

何谓产业化？产业化通常指的是产业形成和发展的过程。产业化形成期的重要标志就是某种商品或服务为市场所认可，使潜在需要转变为现实需要。

2、化学灌浆产业化可定义为“六化”

(1)生产（服务）连续化。而不是时忙时闲的业务状况，“三天打鱼，两天晒网”的工作状况；

(2)产品（服务）标准化。而不是无标准的、随意的；有施工技术规范，检测、验收规范，落实有关体系的认证，设计、监理单位有规可循；

(3)生产（服务）流程集成化。公司在管理上、施工工艺上落实良好的模式和流程，实现高度协调和较高效率；

(4)工程高度组织化。在工程项目中，各司其职，各负其责，严明纪律，严密组织，充分体现团队精神，实现“省、快、好”；

(5)施工机械化。尽可能使用机械代替手工操作，减轻劳动强度，提高工作效率；

(6)生产（服务）、科研和培训一体化。生产（服务）、科研和培训之间不脱节，生产向科研提出需求，科研解决生产的需求，而培训则是将科研成果转化，解决生产需求的最佳、必须的方法。

3、走产业化道路，“群岛战略”是最佳选择

广东灌浆岛目前正处于专业化发展的初级阶段，刚刚完成了原始资本积累，从弱小的队伍发展到目前较大的规模，在交通领域占有了一席之地，被誉为“公路灌浆大王”。为使公司早日完成专业化，走上产业化的光明大道，必须实施“群岛战略”。

“群岛战略”就是用“克隆”的方法，在全国范围内迅速“克隆”数十家乃至数百家“灌浆岛”，迅速扩大广东灌浆岛的规模，要在全国各地迅速崛起数十个乃至数百个“岛”，互相扶持，互相促进，有序竞争，共生共荣，“总公司”则由施工型转变为管理型。

“群岛战略”的构思，借鉴了国内外流行的成熟的商业发展模式——“特许加盟”的做法，把一家成功的公司迅速地复制出许多“加盟公司”，充分发挥“重复的力量”，以刻板化来实现大规模的专业化，最终实现化学灌浆产业化。

以下的篇章，就从广东灌浆岛的堀起历程，来看“群岛战略”是怎样产生的，深入了解这一战略为什么能够成为化学灌浆产业发展的高速公路。