目录

第一章      神奇的化学灌浆

一、什么是化学灌浆

二、化学灌浆涵盖的领域

三、化学灌浆创造的奇迹

四、化学灌浆广阔的市场

第二章      中国化学灌浆产业的现状

一、未被认识，推广困难

二、业务零散，难以做大

三、战线太长，难于管理

四、价格偏低，发展乏力

五、存在偏见，夸大缺陷

第三章      产业化是唯一出路

一、实现产业化的探讨

   1、现代化学灌浆产业的理想蓝图

   2、化学灌浆产业要走联合发展之路

   3、联合是化学灌浆企业做强做大的创新之路

   4、中国化学灌浆产业化、商品化与专业化的构思

二、广东灌浆岛对化灌产业化的思考

   1、化学灌浆要做大做强，就要走产业化道路

   2、化学灌浆产业化可定义为“六化”

   3、走产业化道路，“群岛战略”是最佳选择

第四章      夹缝求生的民营企业

—、走进夹缝

   1、投身“冷门”行业

   2、创办化灌公司

二、夹缝求生的方略

   1、潜师以进

   2、先伸进一只脚，再挤进整个身体

三、求生创出绝技

   1、失误是成功之母

   2、逆向思维得出惊世结果

   3、“DCG工法”的诞生

四、一鸣惊人

   1、花1200多万元建起的大桥通车前要报废

   2、厄运大拯救

   3、名声大振

五、特种思路

   1、做学问要专，做企业也要专

   2、业绩是最好的广告

   3、以“中庸之道”办企业

   4、质量、安全、效率

   5、诚实产生信任

   6、高质不可贱价

   7、善投机，会取巧

   8、人在江湖，身要由己

   9、无事常登三宝殿

六、特种管理

   1、敢于朝令夕改

   2、制定岗位工作9规则

   3、概括出“成功是一种习惯”

   4、组织重于管理

   5、让员工明确哪些事情不能做

   6、难得“健忘”

七、快速反应、认真落实

   1、争分夺秒

   2、胆大心细

   3、救灾如救火

   4、兵贵神速

八、确立独特的企业文化与企业精神

   1、建设企业腾飞的基地

   2、大禹文化与企业精神

九、特种部队军威壮

   1、再创出色战功

   2、16个“第一”

第五章      创建强势企业

一、善用人才

   1、人才观念

   2、用人原则

   3、“猎头”行动

   4、“借脑”行动

   5、发现十步之内的芳草

   6、培植人才资源

二、技术领先

   1、加固地基和抬升调平沉陷铺面的化学灌浆方法(DCG工法）

   2、破碎砼面板原位综合治理方法(“五合一”技术套餐）

   3、公路混凝土面板错台快速修补施工方法

   4、路面修补材料“错立平”制造及施工方法

   5、“树根桩+化学灌浆”边坡加固施工方法

   6、混凝土面板裂缝快速修补技术

   7、沥青路面调平、裂缝处理及路基加固技术

三、材料领先

   1、“错立平”快速修补材料

   2、坑洞灵

   3、轨枕锚固剂（植筋胶）

   4、高渗型砼裂缝补强灌浆专用液

四、设备领先

   1、高速无尘灌浆专用搅拌机

   2、多功能高效灌浆车

五、知识产权战略

   1、及时申请专利

   2、注意提升资质

   3、保守商业秘密

   4、打击侵权行为

六、创新理念

   1、“绿色化灌”理念

   2、规划性、预防性与及时性养护相结合的理念

   3、没有一劳永逸的养护技术理念

   4、养护与补强相结合理念

第六章      好高才能务远

一、大联合思维

   1、利用资源建立营销网络

   2、强强联合，成立联合体

   3、强强联手，合力攻难关

二、回报社会

   1、设置奖学金、扶助贫困学生

   2、引导家乡人改变旧观念

   3、支持文化事业、科技扶贫

   4、提出进一步发挥化灌分会作用的8点建议

   5、承办“首届中国化学灌浆论坛”

三、上平台，登高峰

   1、担任学术刊物副主编

   2、加入防水协会、公路协会

   3、金秋盛会

第七章      灌浆岛观念

一、灌浆岛使命

二、灌浆岛目标

三、灌浆岛理想

四、灌浆岛精神

五、灌浆岛态度

六、灌浆岛作风

七、灌浆岛为商原则

八、灌浆岛人标准

九、灌浆岛用人观

十、灌浆岛员工观

十一、灌浆岛利润观

十二、灌浆岛成功观

十三、灌浆岛经营观

十四、灌浆岛创业观

十五、灌浆岛创新观

十六、灌浆岛报酬观

十七、灌浆岛奖惩观

十八、灌浆岛培训观

十九、灌浆岛监督观

二十、灌浆岛问责观

二十一、灌浆岛干部观

二十二、灌浆岛组织观

二十三、灌浆岛市场观

二十四、灌浆岛文化观

二十五、灌浆岛工作观

二十六、灌浆岛变化观

二十七、灌浆岛机遇观

二十八、灌浆岛细节观

二十九、灌浆岛管理观

三十、灌浆岛合作观

三十一、灌浆岛服务观

三十二、灌浆岛竞争观

三十三、灌浆岛人际观

第八章      让部分员工先富起来

一、以人为本

   1、从日常小事做起

   2、让工作快乐起来

二、让员工分享企业发展的成果

   1、大禹治水的启示

   2、员工是企业的根

三、让部分员工先富起来

第九章      员工致富的快速通道

一、“老树盘根”模式的实施办法

   1、什么是“老树盘根”模式

   2、“老树盘根”模式的队伍结构

   3、扩展队伍的规定

   4、扩展队伍的实施方式

   5、升降职规定

二、企业发展，员工得益

   1、员工收入提高

   2、公司发展迅速

   3、企业、员工双赢

第十章      化灌产业化与“群岛战略”

一、“群岛战略”是化灌产业化的最佳选择

二、实施“群岛战略”要注意9个问题

   1、组织管理

   2、企业文化与企业精神

   3、战略目标与进度计划

   4、产品研发与营销

   5、强强联合与双赢发展思维

   6、新陈代谢思维

   7、硬件

   8、软件

   9、刻板化

第十一章 “群岛战略”实施办法

一、连锁经营

二、特许加盟

   1、什么是“特许加盟”

   2、在工程界搞“特许加盟”是广东灌浆岛的创举

三、让化灌成为全体化灌人的财富