那些没有很高学历、没有什么衔头而具有一技之长的人，往往在某方面对公司有用，他们在这些岗位上能很好地发挥自己的作用，也能为公司作出贡献，这些人就是对公司最适合的人才。
春秋时期，楚国的春申君逃难时，遇到一条大河阻挡去路，众多的门客（即是他收罗的人才）束手无策，但有一位平时他不怎么看好的人，能大声呼叫，把河对岸的船叫过来，将他们渡过河，脱离了险境。在这里，叫得最大声的人，不是春申君人才库中最优秀的人才，但在此时却是最有用的。
曾经有一位读经济管理的博士生，看到公司的招聘启事，到来应聘。他确实是一位高材生，讲起企业管理的理论来一套一套的，不论是西欧、北美的，还是日本、香港的，头头是道，滚瓜烂熟。
求才若渴的邓总对他十分器重，让他当总经理助理，协助自己搞管理，并请他对企业发展做出规划。
此君用西方国家“现代企业”的管理理论来衡量广东灌浆岛，觉得灌浆岛公司这也不合“规矩”，那也不符“法则”，“毛病”很多，一无是处，呆了一段时间，别说发展规划，连一篇工作计划也交不出来，只好自己辞职走了。
还有一位研究应用化学的硕士生来到公司应聘，他下车伊始，就问实验室的规模、设备如何，工作、生活的条件怎样？当时，正是刚刚买下废弃的厂房，基地百般待举之时，邓总反复强调这是起步时期，实验室可以按他的要求配备、完善……希望他留下来，在这里将会大有用武之地。但他觉得这里“一穷二白”，不合他的“理想”，呆了三天就走了。
而公司有一青年员工，学历不高，但实际操作能力相当强，机械、电工都懂，在供电、水电安装、冷气、电视管理等搞得整整有条，工作勤勤恳恳、兢兢业业，深得大家好评，年年都被评为先进工作者。
还有一位员工，岗位是机修工，他肯钻研，勤学习，对公司的钻机、灌浆泵维修很有本事，而且还动手、制造搅拌机，成为技术革新能手。在配合邓总发明、制造多功能高效灌浆车的工作中，他发挥了很大的作用，成为该专利的第二发明人。
“人才不必用最优秀的，而必须用最合适的。”广东灌浆岛的这一用人法则是符合公司的实际情况和发展要求的，这也是它取得成功的一个因素。
灌浆岛公司在用人的时候，关键的不仅是看这个人的能力有多大，更关心的是他值不值得信赖，对公司忠诚不忠诚。
公司使用一个人，把技术传授给他，把人员交给他带领，把部门交给他管理，他是为企业发展忠心耿耿地工作？还是利欲熏心、把公司所给的一切为己所用？这就取决于这个人的忠诚度。
一个忠诚而没有能力的员工对企业的发展固然不会起什么作用，然而，一个有能力但不忠诚的员工对企业的发展则可能造成很大的危害。例如：泄露公司机密；有意造成错失；误导企业领导人做出重大决策等。即使不发生败德行为，这些对企业缺乏忠诚的人也会因为一些小小的事情而随意离开企业，使企业造成意想不到的损失。
忠诚度是灌浆岛用人的一个衡量标杆。对公司不忠诚的人，任凭他有屠龙之术，有做“飞机鼻”的本领，也决不重用。
有一个员工，从“桂林科达”就跟随邓敬森总经理干化灌，技术比较熟练，有一定的能力，曾被任命为工程部副经理。2003年，此人行踪诡秘，和一些身份不明的人明来暗往，吃吃喝喝，有背叛公司的倾向。
邓敬森经理察觉他的动静，向他或明或暗地提醒过几次，希望他改弦易辙。
但他并无悔过之意，反而变本加厉，与那些人接触更加频繁，还在部分员工中散布对公司的不满情绪，想挑动这些员工跟随他“跳槽”，另立山头，与灌浆岛分庭抗礼。司马昭之心，路人皆知！
对公司怀有二心，是个原则性问题，关系着公司的成败兴衰，不能听之任之，更不能容忍。邓敬森总经理毅然决定，撤消他的工程部副经理职务，回二线另行安排工作。
此人见事情败露，连忙以请假探家为名，一去杳如黄鹤。
此事幸好处理及时、果断，才没有给公司造成很大的损失。
而对公司忠诚度高，为公司尽忠尽职的人，就要尽量提拔使用，即使他在工作中有小小的过错，也不要轻易怀疑他、否定他、撤换他。
公司有两个科室的负责人，一个易于冲动，讲话欠缺艺术，是个“急先锋”，常因一言不合和同事甚至客户争执，邓总没少批评他，他也说要改，但还是会犯；另一个则是个“慢郎中”，做事抓得不紧，分配给他的任务总不能按时完成，邓敬森总经理也没少生他的气，但他像头老黄牛整天忙碌不止，任劳任怨。
邓敬森总经理知道他们都是对公司忠心耿耿的人，对他们的缺点是热情批评帮助，并没有抓住他们的缺点不放，不因噎废食，而是对他们委以重任，倚为臂膀。
忠诚度是需要一个长期的过程培养考察的。疑人不用，用人不疑，能不能从内部提拔重要的管理人员，是一个企业成熟的标志之一。
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