企业文化的任务：创造一个充满活力的氛围，形成一个具凝聚力的核心。 

        归根结底：企业要取得成功，首先要在企业文化建设上取得成功。

        企业文化是一个企业长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式。

        企业文化的发展同企业的经营活动和管理创新紧密结合，是市场经济中的一种微观文化、经营管理文化，对企业长期经营业绩有着重大的作用。 

        文化是一种力量。企业文化力，首先是凝聚力，第二是激励力，第三是约束力，第四是导向力，第五是纽带力，第六是辐射力。这种“力”，也可以叫六种功能，企业文化的这六种力量、六大功能，在未来企业的发展中将越来越明显、越来越强烈地表现出来。

        企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力。企业文化、企业形象都是企业的差别化战略。企业文化作为企业的核心竞争力的组成部分，具有不可模仿性。

        企业文化是由企业家的素质和决策力决定的。

        企业家是企业文化的第一设计者，第一身体力行者，第一宣传者。

        灌浆岛的企业文化是邓总创立和确立的，他是灌浆岛企业文化的第一设计者，第一身体力行者，第一宣传者。

        邓敬森总经理从亲身体会中认定：灌浆岛的工作性质、特点与古代的圣贤大禹治水有许多共同点，因而确定把“大禹精神”作为企业文化的基础，概括成为“禹皇文化”。其核心有三部分：工作目的是为民除害，解除工程界世界难题——构筑物和公路病害；工作方法是壅塞不如疏导；工作精神是三过家门而不入。这是灌浆岛企业文化的重要内容，是别的企业不可模仿的。

        大禹精神激励着灌浆岛全体员工，这一独特的企业文化也成为灌浆岛发展的强大牵引力，由此形成了灌浆岛的经营理念、价值观，成为灌浆岛人共同的精神财富。

        在邓总的倡导下，灌浆岛确立了这一独特的企业文化，将企业经营理念和价值观体现在企业管理制度中，体现在经营实践中，体现在员工的行为方式中，由此构成一个良好的、充满活力的组织气氛，影响着员工的工作积极性，产生了巨大的凝聚力，以文化的力量推动了企业的发展。

        灌浆岛的成功，很大程度上是得益于其企业文化建设的成功。