人   才   战   略

    一家企业要办得成功，取得成就，需要“天时、地利、人和”等条件。人和，即是能聚集人才并使人才充分发挥作用，是最重要的因素。现代企业的竞争，本质上是人才的竞争。人才是一种特殊的经济资源，是生产过程中能动的生产要素。一个企业能做多大、做多强，并不取决于它获得了多少物资资产、多少资本，更主要的是取决于它的管理人和它的员工。月有阴晴圆缺。企业兴衰乃是常事，但究其原因，无外乎是“得人才者昌、失人才者败”。企业的人才资源区别于企业其他资源因素的最根本点，就在于它是人性的力量，具有其他资源所没有的能动性和创造力。其他资源因素也只有与人有机地结合起来，才能真正的发挥作用。

    广东灌浆岛公司十分重视实时人才战略：诚意招揽人才，善于发现人才，大胆重用人才，努力培养人才。

1、人才观念：

     （1）不拘一格用人才

     （2）人才也有“保质期”

     （3）不想当将军的士兵也是好士兵

2、用人原则：

     （1）不必用最优秀的，但必须用最适合的。

     （2）疑人不用，用人不疑。

     （3）不任人唯亲，但贤不避亲。

3、“猎头”行动：

4、“借脑”行动：

5、发现十步之内的芳草：

6、培植人才资源。