中国三峡总公司作为三峡工程项目开发的责任主体，按照市场经济的原则组织建设，不断规范招投标管理和合同管理，并充分发挥项目法人的组织协调作用，组织建设各方建立了既竞争又协作的新型生产关系，确保了工程建设目标的按期实现。

    在工程建设过程中，中国三峡总公司坚持科学化民主化规范化的决策程序。对重大施工方案和重要技术专项，广泛听取各方面特别是三峡工程质量检查专家组的意见，经认真比较分析、反复论证后再集体研究作出决策，保证了方案的安全可靠和经济可行，避免了重大工程风险和损失。

    中国三峡总公司勇于管理创新，建立健全了三峡工程质量、安全、投资、进度等控制体系。在大型水电工程建设中，首次提出零质量事故、零安全事故的“双零”管理目标。建立了责任清晰、风险分担、科学合理的投资管理体系，使工程投资控制在国家批准的概算范围内。公司还利用资本市场开展多元化融资，满足建设资金需求，并大幅降低融资成本。

    三峡工程在设计和建设过程中，面临了一系列前所未有的世界级难题，但中国三峡总公司坚持科技创新，攻克了大江截流、船闸高边坡开挖和支护、混凝土高强度施工、大型机组制造和安装等一系列技术难题。

    中国三峡总公司还正确处理了经济效益与社会效益、生态效益的关系，促进水电开发全面协调可持续发展。公司提出了“建好一座电站，带动一方经济，改善一片环境，造福一批移民”的水电开发理念。在三峡－葛洲坝梯级枢纽调度中，正确处理防洪、发电、航运和供水的关系。

    公司还坚持加强各级领导班子建设，为三峡工程建设提供坚强的组织保证和人才支持。2006年，公司领导班子被中组部、国资委党委授予“四好”班子称号。