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点击数：480 添加日期：2009-03-30 10:36:22特种管理
 
      十多年来，邓敬森总经理和他的公司能取得让人瞩目的成绩，不仅因为他超前的创新才能，还因为他有独特的领导管理才能。
 
      邓敬森总经理脑筋灵活，多思善变，常常有出人意料的想法，因此，他为企业制定的管理办法也有不少与众不同之处。

       邓敬森总经理喜欢读《论语》，也赞赏前人“半部论语治天下”的潇洒。他认为：孔子的智慧、儒家思想这些东方哲学的精髓在现代企业管理中有大用处，儒家思想中的仁者爱人、以人为本的理念，老庄的“无为而治”和孟子的“仁义”主张，可以融入企业管理理念中。根据儒家思想，企业管理有力服、才服、德服三个层次：以力服人只能使人慑服，以才服人可以使人折服，以德服人则使人心服，是为最高层次。       

       他主张在企业实行“儒家管理”、“中国式管理”：从“人性本善”的观念出发，认为人是“道德人”，由此形成以尊重个人、道德教化、启迪良知为主的内在控制之道；主张唯贤是举，主张用人不在于学历和资历，强调道德价值观的引导作用。

       而邓敬森总经理对企业“组织重于管理”也有精辟的看法，他认为：做企业家不能专，不能钻牛角尖，不能钻进某一个项目，哪怕该项目很重要。企业家要做的事：抓全面，把握大局，知人善用；要设计好企业架构，站稳制高点，不要让小事缠住手脚。

       他按照公司发展规划，精心设计了公司架构图，安排了分管业务、财务、工程、多种经营的副总经理和工程部、财务部等部门、职位，从董事长、总经理到各部门、各岗位的人员、职务、职数、领导层次等等，都描绘得清清楚楚，纵不断线，横不穿插。
 
      有了架构图，各部门之间的关系就一目了然，下级该向谁请示工作，上级该向谁分派任务，就不会乱点鸳鸯谱，管理就有条不紊。

       根据架构图，公司还要增加哪些部门？还要引进哪类人才？心中有数，分步实施，到时机成熟就可以按图素骥。

       架构图可以根据公司发展实际情况修改完善，与时俱进。有了良好的组织架构，管理就是高屋建瓴，纲举目张。

       要搞好一家企业，千头万绪，管理是最重要的。而邓敬森总经理的的管理思路正好惟妙惟肖地见证了一个出色的领导者的风范。