广东灌浆岛公司自成立以来，始终把工程质量放在首位。我们深知，质量是企业永恒的主题，质量是企业的形象，质量是企业的生命，质量是良好的投资环境。因此，在最近召开的灌浆岛秋季干部会议上，进一步提高工程质量的问题就成了会议的主题之一，也成为代表们关注的焦点，成为公司推进改革的关键。

    前段时间，为了探索一线管理模式和考察管理干部，我们在个别工程队尝试了计件工资和承包工程的做法。其间，取得了一定的成绩和经验，但也发现了一些与改革要求不太相符的问题。在秋季干部会上，公司领导组织一线代表针对存在问题进行了反复座谈，代表们从公司的发展和长远利益出发，查摆了存在问题的原因，提出了很好地解决问题的意见和建议。公司领导从民主管理、尊重民意、关心员工利益的高度出发，针对一线的管理模式，让与会员工代表以无记名的方式进行投票表决，采取了会议现场投票，现场验票，现场公布表决结果的形式，确定了一线的管理模式。应90%以上的代表要求，从进一步提高工程质量的角度出发，在会议上果断地停止了记件工资和工程承包。

    在会议现场即刻决策问题，这种做法表面看来简单随意，其实蕴涵着很多你不易觉察的内容。首先包含了公司领导尊重民意、尊重员工、相信员工、依*员工、视员工为主人的思想。一线员工是施工实践的参与者，最有发言权。其次，充分体现了公司员工的主人翁地位。让员工人人都有民主参与、民主决策、民主管理、民主监督的权利，体现了员工的价值。其三，表明了公司领导对工程质量的高度重视。质量兴企、优质服务是灌浆岛公司的一贯宗旨。其四，体现了公司领导干练、果断、高效的工作作风。“快速反应，认真落实”，“做事决不拖延”是灌浆岛人一惯的作风和习惯。

    万物都在不停地变化着，“那些能够生存下来的并不是最聪明和最有智慧的，而是那些最善于适时应变的。” 变则通，通则久。灌浆岛公司领导以敏锐的洞察力及时发现前进中的细微弊端，并及时予以纠正，相信工程质量会得到更好地保证和新的提高，也会赢得更多客户的口碑。